【直擊一線】楊書華組織召開香港簡約公屋SS M518項目履約推進系列會議

4月13日，中建科工黨委副書記、總經理楊書華赴香港簡約公屋SS M518項目惠州生產基地組織召開項目履約推進系列會議，以“馬上就辦、真抓實幹”的工作作風，積極響應香港特區政府房屋局、建築署一行參觀考察中建科工惠州智能製造基地時提出的“加快推進項目建設，助力早日改善香港市民居住環境”的要求。

楊書華深入項目箱體結構、裝修生產車間，實地查看項目履約進展和安全生產情況、仔細瞭解項目製造履約重難點，對項目當前的工作成果表示肯定，並對一線職工開展了慰問

項目履約推進會上，楊書華就公司香港簡約公屋SS M518項目履約工作專班第二次領導小組會形成的工作任務清單逐一進行解決銷項。針對下階段工作，楊書華提出六點要求：

一是統一思想。項目是香港政府的重要民生工程、政治工程，是公司的頭號工程、戰略工程，承載了公司第三曲線業務發展的歷史重任，是公司繼深圳第三人民醫院應急院區、深圳灣區國際會展酒店、中央援港應急醫院之後的“第四大戰役”。項目全體人員要深刻認識到項目的重要意義，增強責任感和使命感，自覺統一思想、統一身份、統一目標，統一行動，形成一個勤于思考、善於學習、勇於執行的團隊，爲公司創造更大的價值。

二是明確目標。項目要制定管理目標，以出品牌、出經驗、出人才爲目標導向，有序統籌工期、質量、安全，做好公司創新業務的品牌宣傳、經驗沉澱和人才培養，加速塑造中建科工新質生產力，爲公司第三曲線發展進一步奠定基礎。

三是壓實責任。要落實好“法人管項目”，構建“大履約”管理體系，實現融合管理和協調管理，公司各層級、各單位和項目要梳理責任清單，層層分解到每一個人，集全公司之力，以“穿透式、全流程、兜底”的管控支撐推進項目高品質履約。

四是倒排計劃。“管理好的工廠都是靜悄悄的”，要制定項目內控計劃，實現掛圖作戰，合理調整人、機、物、料資源配置，實現均衡生產，減少低效無效成本，體現公司科學管理水平。

五是狠抓執行。要堅持問題導向和結果導向，深化執行力建設和作風建設，幹字爲要。堅持“重要工作項目化、項目工作清單化、清單工作責任化”的工作方法，圍繞問題解決問題，切實推動項目履約。

六是嚴格考覈。要建立項目激勵和約束機制，制定個性化激勵措施，切實導向衝鋒，營造比學趕超的氛圍，形成“讓創造者盡情綻放、讓奮鬥者收穫滿倉”的創業氛圍。同時，公司將以基層和實踐導向，把項目作爲發現識別年輕幹部的“主考場”和“賽馬場”。

楊書華還組織召開了項目員工座談交動員會、項目合作伙伴座談動員會，分別與項目員工代表、合作伙伴代表進行了深入座談交流，鼓舞激勵全體管理人員、合作伙伴全力以赴，壓實所有資源和力量，確保項目順利履約，以高品質履約成果展現中建科工的綜合實力和品牌。

項目員工座談交動員會上，楊書華爲項目班子、各廠區負責人等頒發了委任狀。項目合作伙伴座談動員會上，綠色科技公司黨委書記、總經理許航爲5家合作伙伴頒發了軍令狀。

中建科工黨委常委、副總經理兼中建鋼構黨委書記、董事長方春生，市場總監蔣禮，商務總監王朝陽，安全總監朱易舉，公司流程與信息化管理部、科技與設計管理部、人力資源部、設計研究院、財務部、海外管理部相關負責人，中建鋼構、華南大區、綠色科技公司有關負責人蔘加上述會議。